滚塑厂家生产计划的制定方案有很多，以下是其中一些常见的方案：

1、生产需求分析：

滚塑厂家需要对市场需求进行分析，包括消费者需求、竞争对手情况、行业趋势等。

通过市场调研和数据分析，确定产品的市场需求情况，为制定生产计划提供基础。

2、销售预测：

根据市场需求情况和历史销售数据，预测未来一段时间内产品的销售量。

销售预测可以确定产能需求，帮助滚塑厂家合理安排生产资源。

3、材料采购计划：

滚塑厂家需要制定材料采购计划，包括采购的材料种类、数量和采购时间等。

一般情况下，采购计划需要考虑材料的质量、价格、供应周期等因素，确保材料的及时供应和生产的顺利进行。

4、生产排程计划：

根据销售预测和产能需求，制定生产排程计划。

生产排程计划需要确定生产的开始时间、生产的数量和预计完成时间等。

同时，还需要考虑生产过程中的设备利用率、人力资源等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。

5、人力资源计划：

滚塑厂家需要根据生产计划确定所需的人力资源，包括生产工人、技术人员、管理人员等。

人力资源计划需要考虑预计的生产量、生产周期、岗位需求等因素，以确保生产过程中有足够的人力资源支持。

6、设备和设施规划：

根据生产计划，滚塑厂家需要确定所需的设备和设施，包括生产设备、生产线布局、工作区域划分等。

设备和设施的规划需要考虑生产的需求、工艺要求、设备的容量等因素，以保证生产的效率和质量。

7、质量控制计划：

滚塑厂家需要制定质量控制计划，确保生产的产品符合质量标准和客户要求。

质量控制计划包括原材料的检验、生产过程的监控、产品的成品检验等。

质量控制计划需要明确质量控制的流程和方法，并制定相应的指标和评估标准。

8、库存管理计划：

滚塑厂家需要制定库存管理计划，确保生产的产品能够及时满足市场需求，同时避免库存过高和过低的情况。

库存管理计划需要考虑销售预测、供应周期、库存周转率等因素，以确保库存的合理控制。

9、生产成本控制计划：

滚塑厂家需要制定生产成本控制计划，确保生产过程中的成本控制在合理范围内。

生产成本控制计划涉及原材料的成本、人力资源的成本、设备的维护和修理等。

通过制定成本控制计划，滚塑厂家可以降低生产成本，提高企业的竞争力。

以上是滚塑厂家生产计划的一些常见制定方案，不同厂家根据具体情况还会有一些差异和个性化的方案。滚塑厂家在制定生产计划时，需要综合考虑市场需求、生产能力、资源供应、人力资源等各方面的因素，以达到生产效益和经济效益的至佳平衡。